改進印后 產品將更加強大

潘曉東認為,強調關注印后是非常有必要的。他具體從產品制作改進角度提出了3個值得關注的原因。“印后加工是我們所有設計理念最終得到體現的一個手段。如果說我們印刷做得很好,但在印后的還原上不能做到極致,那么,這個產品依然不能說是個成功的產品,從這個角度來說,我們必須在原有的基礎上進一步改進。”


“歷史上有這么一種說法,中國有一流的品牌、二流的產品、三流的包裝。現在毫無疑問,問題已經大有改進。但即便(印后)有改進,與印刷相比還是大有差距。”潘曉東認為,目前印刷毫無疑問已經做到了極致:“膠版印刷可以做出優秀的產品,按照現有技術可以生產很多產品,按照客戶的要求可以定制更高檔的產品。”相比于印刷,印后技術的進展,客觀地說面貌改變還不大。這是要關注印后的第二個原因。


第三個原因是,客戶對產品的要求越來越高,生產周期越來越短,要保證產品質量、提升產品品牌,需由自動化設備來完成。


除了以上3點原因外,潘曉東認為,值得關注的還有社會發展的原因。一是勞動力成本不斷提高,印后的壓力對所有的經營者都越來越大,這是一個必須要去改進的原因;二是既然勞動力成本增加,而我們的印后加工設備事實上也已經能夠滿足現有市場的需要,就需要去從其他角度逐步改進印后。


“因此,印刷企業在關注印前、印刷之后,要更多地關注印后,只有印后改進了才能提高效率、制作出設計人員心目中真正優秀的產品。”潘曉東如是說。


關注印后的指導思想


“企業目的只有一個適當的定義——創造客戶。”“好的公司滿足需要,偉大的公司創造市場。”潘曉東引用了美國的管理學學者彼得·德魯克這兩句名言,并將其稱為“關注印后的基本指導思想”。“有客戶才有贏利,只有產品能滿足客戶的需求才能夠贏利。能夠滿足市場需要,能夠創造客戶的,是好的公司。作為市場的補缺者,能夠找到適合你自己生存的范圍。這是我們能夠在市場生存的第一步。”潘曉東如是闡釋道。


對于創造市場的偉大公司,潘曉東舉例說,蘋果公司把很多原本不同的技術集合在一個產品中,最終召集了一大批蘋果“粉絲”。領導者可以創造一大塊營銷的市場。


在印刷領域,潘曉東則具體介紹了班尼·蘭達在2012年展示的納米數字印刷機。納米數字印刷機在傳統機械的概念上,結合了數字印刷的原理,通過電腦操作,最終大大改進和提升印刷的需求。在班尼·蘭達的坐標上,印量很大的那塊依然屬于傳統印刷,畢竟是質優價廉,印量相對比較小的滿足個性需要那一塊,定在數字印刷領域,而納米數字印刷介于兩者之間。“由此可以看到,所有的東西都不是相互替代的。數字印刷出現后,不可能取代傳統膠印,印后在向數字化方向發展后,也不可能就完全不要傳統、手工,但是要更多地滿足我們的需要。”潘曉東表示。


首先要有關注的理念


‘印刷要更多地關注印刷以外的東西’。如果我們依然沉浸于原有印刷過程中,我們的路會越走越窄。不能停留在傳統印刷上,必須要增加一些新的東西,去擴大我們的視野。”進一步舉例說明了從客戶角度出發關注印后,主動挖掘客戶需求的必要性。

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